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四、公司未來發(fā)展的展望

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　美的堅持“科技領(lǐng)先、用戶直達、數(shù)智驅(qū)動、全球突破”的四大戰(zhàn)略主軸，聚焦全面智能化和全面數(shù)字化，以四大戰(zhàn)略主軸為支柱推進五大業(yè)務(wù)板塊持續(xù)發(fā)展。公司治理機制的先進性、價值理念的與時俱進和管理層的心智成長是美的堅定生長的基石，持續(xù)完善責(zé)、權(quán)、利清晰的公司治理機制，激發(fā)企業(yè)家精神與組織活力，建立扁平化組織與優(yōu)化流程；堅持長期主義和利他主義的價值理念，貫徹落實以員工、用戶、客戶、合作伙伴為中心，提升企業(yè)EHS治理和ESG評級；管理層需要不斷自我反思和否定，并在心智、思維、認知等維度實現(xiàn)全方位成長，同時改善人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建包容共協(xié)的多樣性團隊。美的整合全球資源，以用戶為中心，通過技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升，形成核心技術(shù)壁壘，實現(xiàn)主營品類全球領(lǐng)先以及新產(chǎn)業(yè)突破，堅持科技領(lǐng)先；通過數(shù)字化、智能化運營，在心智、產(chǎn)品、購買和服務(wù)等維度全面實現(xiàn)用戶直達；通過全價值鏈的數(shù)據(jù)運營、平臺化運作提升業(yè)務(wù)競爭力，以數(shù)智驅(qū)動提升美的在數(shù)字化時代的競爭力；推進全球化業(yè)務(wù)布局，提升自有品牌占比，夯實全球運營基礎(chǔ)，達成全球突破；通過管理效率、制造效率及資產(chǎn)效率提升，打造效率驅(qū)動下的新成本競爭優(yōu)勢；加強ToB業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，培育新的增長點與產(chǎn)業(yè)平臺。每年為全球超過4億用戶，以及各領(lǐng)域的重要客戶與戰(zhàn)略合作伙伴提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于創(chuàng)造美好生活。

　　2022年經(jīng)營重點：

　　2022年，美的將基于以科技領(lǐng)先為核心的四大戰(zhàn)略主軸，實現(xiàn)ToB和ToC業(yè)務(wù)的并重發(fā)展，推動國內(nèi)與海外業(yè)務(wù)的雙重質(zhì)變，著力確保收入合理增長、盈利能力穩(wěn)定和經(jīng)營效率提升。通過提高產(chǎn)品附加值、

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善市場布局、調(diào)整渠道比例等方法進行存量升級，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。面向未來可能的問題和挑戰(zhàn)，充分做好準備，以快速應(yīng)對、快速決策、快速行動。創(chuàng)新和求變是最大增量，堅持以科技領(lǐng)先為核心戰(zhàn)略，堅持以“新戰(zhàn)略推動新增長”為核心經(jīng)營思路，通過認知升級和思維突破，堅定存量升級、增量創(chuàng)造，通過充分利用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新結(jié)構(gòu)、新市場、新渠道、新通路、新方法、新業(yè)務(wù)模式，以推動實現(xiàn)新增長。美的在專注ToC業(yè)務(wù)“數(shù)一戰(zhàn)略”的存量升級同時，在國內(nèi)國際雙循環(huán)和雙碳戰(zhàn)略的背景下，把握住國產(chǎn)替代和產(chǎn)業(yè)升級的機遇，面向ToB轉(zhuǎn)型實現(xiàn)增量創(chuàng)造，堅定點燃第二引擎，既要著力發(fā)展機器人與自動化、樓宇科技、能源管理、智能出行等核心ToB業(yè)務(wù)，還要進一步推動安得智聯(lián)、美云智數(shù)、萬東醫(yī)療以及美智光電等數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。具體的重點工作有：